趨勢開箱文

企管大師柯林斯、薄樂斯潛心六年，研究全球重要企業，探討為何有些企業能恆久卓越、屹立不搖，而大部分企業卻亮麗於一時，從絢爛歸於平凡。





柯林斯、薄樂斯歸納出其間的關鍵：高瞻遠矚的長青企業有能力保存核心理念，另一方面，也能不斷創新求變、刺激進步，化不可能為日本樂天購物網可能。變與不變有如陰陽互濟，缺一不可。





因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》這本書告訴你，如何能維持卓越，百年長青。





此外，書中所提到的各項原則，除了適用於大型企業以外，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作上的追求卓越，都帶來無限啟發！

作者介紹



傑利．薄樂斯(Jerry I. Porras)





史丹福大學商學研究所組織行為與變化講座榮譽教授，曾在奇異公司與洛克希德等公司任職。







譯者介紹

作者手記有永續價值的公司是值得追求的目標



感謝詞因為你們，才有今天的成績



前言腳踏實地，基業長青



自序學以致用，打造高瞻遠矚的公司





第一章 皇冠上的寶石33



高瞻遠矚公司是同業中的翹楚，



皇冠上的寶石。



他們究竟為什麼能卓然超群，



基業長青呢？



本章破解其中的十二迷思，



找出恆久不變的準則。





第二章造鐘，而非報時59



偉大的構想、魅力型領導人



都是在報時，



而高瞻遠矚公司創建者多半在造鐘，



他們打造的企業欣欣向榮，



歷久不衰，



超越了產品的生命週期，



也超越了領導人的生命。





第三章不只是為了賺錢89



高瞻遠矚公司



能兼顧崇高的理想與務實的自我利益考量。



他們能堅持核心價值和存在目的，



不只是為了賺錢而已。



但弔詭的是，



高瞻遠矚公司通常也都是



非常賺錢的公司。





第四章保存核心／刺激進步133



在高瞻遠矚公司裡，



保存核心和刺激進步的動力分進合擊。



追求進步的動力



無休無止地驅策公司不斷向前邁進，



改善或改變核心理念以外的一切。





第五章膽大包天的目標147



真正膽大包天的目標



應該像攀登聖母峰或登月任務一般



簡潔易懂、清晰動人，



具備鼓舞人心的力量，



能凝聚眾人的努力，



激發團隊精神。





第六章教派般的文化179



高瞻遠矚公司



有著宛如教派般的強烈文化，



因此員工往往面臨著零與一的選擇：



要不完全融入公司文化，



要不就會像病毒一樣遭到排斥。





第七章無心插柳柳成蔭—多方嘗試，汰弱擇強213



雖然利貼便條紙的發明



或多或少是偶發的意外，



但3M營造出容許意外出現的環境，



卻絕非偶發的意外。



高瞻遠矚公司往往不斷實驗、嘗試和修正，



透過「刻意的意外」，刺激演化式的進步。





第八章自家培養的領導人249



在十八家高瞻遠矚公司



總計一千七百年歷史中，



只有四位執行長



是從外界引進的空降部隊。



基業長青的關鍵



不在於領導人的素質是否優於競爭對手，



更重要的是能否延續卓越的領導品質，



保存核心價值。





第九章永遠不夠好269



成功的企業



幾乎都不可避免的



變得志得意滿，



企業應該在內部創造競爭機制，



以對抗自滿的疾病。





第十章高瞻遠矚的起點289



在惠普工作就好像置身於音樂室中，

日本樂天

十支喇叭從前後左右相互呼應、彼此強化。



高瞻遠矚公司不會



單單仰賴任何一個方案策略或領導人，



重要的是將所有一切融為一體。





第十一章建立願景313



好的願景包含兩個要素：



「核心理念」是恆久不變的，



要達到「未來展望」，



則需有重大的變革和進步。



釐清理念是發現的過程，描繪未來展望則是創造的過程。





後記你可能也想知道的問題338





附錄一關於研究的幾個問題350



附錄二高瞻遠矚公司和對照公司的創業根基...